文/宋宜朔

赏识的百度词条定义是：认识到别人的才能或价值而给予重视或赞扬。

但千人千脾气，每位领导者的秉性、观点或者处事风格都会有所不同，同样一件事情，可能在不同领导的眼里，评价会完全不同；同样的行为，有些领导可能会喜欢，而有些领导会反感。

当初一代纵横家苏秦满怀一身抱负，分别求见过周显王、秦惠王和赵国的奉阳君，却投靠无门，不受待见。直到遇到燕国的燕文侯才被重用，最终一举合纵六国抗秦，改写了中国的历史。因此，“赏识”往往与领导的观点和个性特点有关。

不过，无论哪类领导都会喜欢态度积极、忠诚、勤奋和负责任的部属，这说明赏识也有共性部分。事实上，赏识更多的是情商的一种结果，对很多领导而言，怎么做比做什么更重要。

毫无疑问，只有获得领导的赏识，才能得到重用和提拔，才有机会发挥出自己应有的价值。在职场上，领导的赏识决定着自己的前途和未来，否则即使才高八斗，也只能老死深山无人问。下文分共性和个性两部分阐述。

●下面介绍领导欣赏的六个共性方面：

一、 用立场赢得信任

人是群体动物，这意味着每个人都会有自己的“圈子”，无论企业文化强调的如何高大上，这都是一个无法回避的事实。而一个人的圈子，往往也就几个人而已，内部会进行信息共享，是一个利益共同体。这也是为什么有些人一旦站错队，结局就会完全不同的原因。

当没有特殊的人脉关系或亲缘关系背景作为条件进入圈子时，最佳的捷径是用“立场”来开启这个圈层。因为每个领导都喜欢下属能跟自己一条心，追随、拥戴他并听他指挥。因此就应该：

1. 坚定不移地支持领导。对领导安排的工作要积极响应，不挑三拣四，不找借口。尤其是在领导的决策得不到支持时，要主动站出来亮明观点，支持领导。没有一位领导会喜欢、信任见风使舵的“墙头草”。

2.替领导分忧解难。危难时刻见真情，遇到领导难以安排下去的工作时，自己要主动站出来承揽。遇到紧急的工作，哪怕不是自己份内的，也要主动搭一把手，哪怕是义务加班。

3. 体谅领导的难处。领导的身份和职责决定了做事需以大局为重，有时不得不牺牲局部的利益，如果发生到自己的身上，要体谅领导，主动表示理解，并欣然接受，这时领导就会从内心感激。与领导的关系，也会因此更进一步。

4.做好领导的参谋。领导毕竟位居高位，真正的“民声”未必能全面知晓。所以平时有一种现象，本来大家聊得很欢，只要领导一过来就立马闭嘴。

而由于自己身在基层，很多问题就能看到另一面。因此，平时要多思考，以全局意识多给领导献计献策，这不仅锻炼了自己，等有朝一日自己成为领导的“拐棍”，提拔就变成了一种必然。

5.不背叛领导。遇到问题先找领导沟通，不越级汇报。人前背后都要维护领导的权威，绝不阳奉阴违，也不在背后发表不利于组织的任何言论。对领导正面的评价，最好通过其他人传到领导的耳朵，就能更赢得其信任。

二、 用诚信证明人品

人无信不立。诚信是一个人立足的根本，也是别人喜欢与其结交的一个前提。构建诚信的人品，可以通过以下几个方面：

1. 自身层面的说与做。不自欺欺人，对就是对，错就是错。平时多做少说，言而有信，不要不懂装懂。

2. 大众层面的言与行。参加会议、培训或日常的工作都要守时守纪，平时谨言慎行，不媚上欺下，更不能信口开河，满嘴跑火车，或妄加评论他人。

3.个人层面的关系处理。做到坦诚、多肯定他人、信守承诺。

4.上下级的汇报。实事求是，可以侧重汇报，但不可以罔顾事实，甚至弄虚作假。

5.正确对待批评。遇到领导批评时，要诚恳地接受。领导不可能无缘无故地责备，至少说明你某些方面还做得还不够好。虽未必能做到闻过则喜，但至少不会背后抱怨。因为，领导认为你有希望，才会恨铁不成钢，否则就会不管不问。

三、 用业绩证明能力

业绩是证明能力的硬核条件，也是能力的验金石，如果业绩平平，即使说的天花乱坠，也无法得到领导的认可和赏识。但能力又是综合的，既有结果的业绩因素，又有过程的细节因素，因此在能力的证明方面应该注重：

1.用业绩说活。无论是个人还是带领一个部门，都需要用出色的业绩证明自己。如果带领的是一个部门，就要用关键业绩指标地提升来证明；如果是个人，就要做好本职工作，把每项职责内的工作都力争做到最优。

2.以特长致胜。孙子兵法曰，以正合，以奇胜。如果竞争激烈，确实在业绩上难有突出的表现，那就打造一项出众的特长。当具备别人没有的特长时，也会让领导刮目相看。

3.创新性解决问题。遇到复杂问题时，不要被表面的现象所迷惑。要用因素权重、“人机料法环”，以及五个“为什么”等深入分析问题背后的根源。

4.抓住机会证明自己。只要是重大工作事项、没人愿意挑头的工作、代表部门的工作，或者公司组织的自己力所能及的活动，都要尽量参与。只有展示自己，才能让领导更多地了解自己。

即使最终结果不理想，领导一般也不会给予否定。毕竟这类工作涉及的因素太多，努力了也就足够了，至少态度摆在那里，一旦成功则大放异彩。

四、 用靠谱赢得放心

任何一位领导，都不希望自己的意图或规划落空，他们都希望自己的想法能够得到很好地贯彻和实施，并获得理想的结果。但在执行力越来越稀缺的今天，“你办事，我放心”已是评价部属的最高标准。

让领导感觉靠谱，需做到以下几个方面：

1.做事有始有终。无论是领导交给的工作还是自己职责内的工作，都要善始善终，不能虎头蛇尾。当遇到困难时，不是被动地等待甚至置之不理，而是积极地想办法克服。在大事上，要前有计划、中有监控、后有总结；在小事上，要根据紧急、重要程度统筹安排。

2、 问题到自己这里结束。所有自己经手的工作，无论是否中途有接手的人，到自己这里都要变成问题的“终点站”， 要为结果负责，不留任何后患。

3.实事求是。跟领导或同事交流时，要如实叙述，既不夸大，也不缩小。久而久之，就能获得诚实的印象。

4.承担责任。自己担当的工作出现失误或结果不理想时，要主动承担责任，不推诿找借口。此时的经济损失，其实是吃小亏赚大便宜。只有这样，领导才会放心把更重要的工作托付给自己。

5.保守机密。无论是企业的核心机密、重大的人事安排，还是他人隐私，只要不宜公开的，都要严守机密。当领导可以毫无顾忌地向你袒露心迹时，你就有机会参与更多的决策。

五、 用人格获得尊重

获得领导的认可，并非靠唯唯诺诺地顺从。这样的人在领导眼里，只能算是跑腿的，不能得到重用和尊重。

获得领导的尊重需要具备：

1.人格独立。对任何人不卑不亢，在职位上可以有差别，但在人格上必须相互平等。任何时候不接受侮辱性的语言和行为，无论对方是谁。而在工作中，也要有独立的见解，而非人云亦云。只有活得有尊严，才会被尊重。

2.学会拒绝。总为他人考虑，不会拒绝他人的要求，时间久了就变成了应该的，甚至好心不得好报，变成了对方眼中的“窝囊”或“好欺负”。因此，什么事情该做，什么事情不该做，要有自己的原则，对方该做、能做而不做的，一定要拒绝。只要对方“碰壁”一次，以后就会有所收敛。当然，对领导的安排，则要视情况，在不产生矛盾的前提下委婉拒绝。

3.尊重别人。人都是以心换心，态度谦逊、尊重别人、多赞扬别人，也会换来对方的尊重。

4.仗义直言。世间不公平事多矣，并非看到不公平事，就如莽夫一般“宁可血溅三尺，也要一争短长”。直言也要有尺度，首先要看事情本身值不值得；其次要衡量，挺身而出后，这件事情的正面影响有多大，权衡后再做定夺。

5.心胸宽广。容他人难容之事。小事上不斤斤计较，也不争强好胜，否则因一时痛快驳倒了对方，往往也四面树敌。平时在得理处，能饶人时且饶人，不要咄咄相逼，让对方下不了台。

尤其在与领导观点相左时，更要给对方留足面子，不去挑战领导的权威。对待与自己有关的流言，只要不是原则性问题，则一笑而过。往往那些来说是非者，必是是非人，要敬而远之。

只要做到以上这五个共性要素，都会得到领导的认可。但如果想得到领导的力荐，则还需要深入一步，实现彼此性格深处的共鸣。

●下面介绍领导欣赏的个性特点方面。

向领导汇报工作时，有时汇报不了几句就被莫名其妙地打断；有时领导看上去在听，但等汇报完，征求领导意见时，才发现对方根本没听进去多少。每位领导的个性不同，往往思维习惯会不同，他欣赏的员工类型也会不同。

龙有逆鳞，领导皆如此。一旦不小心碰到他的忌讳，轻则印象打折扣，重则受训斥。因此，作为职业人只有适应领导的风格，与之和谐相处，才能在愉快的氛围中高效开展工作，并能事半功倍。

心理学家把人的性格分为四种类型，即多血质型、胆汁质型、粘液质型和抑郁质型。不同的性格，有不同的嗜好和行为方式，其性格特点、喜欢的类型群体、厌恶的类型群体和对下属汇报工作的注意方式都会不同。下面一一介绍，以供读者参考。

一、 活泼型多血质

1.性格特点：活泼好动、善于交际、思维跳跃、易于授权、善于激励他人、容易接受新鲜事物。但感性多于理性，比较情绪化，也容易轻信他人，健忘，且执行力不够。

2.喜欢的类型：对方比较阳光，能善于倾听，喜欢肯定和赞扬自己。

3.厌恶的类型：吹毛求疵、无法互动、不认可自己。

4.汇报工作时：汇报场合随意不拘泥，只求结果，不在意过程。这类人对信息接收属于感觉型，可用新奇的汇报方式吸引其注意力。譬如，用PPT带图片的方式体现内容等。

5.这类人的识别：开朗热情、滔滔不绝，喜欢开玩笑，做事差不多就行，是个和事佬。

二、 力量型胆汁质

1.性格特点：喜欢表现、思维敏捷、坦率热情、精力旺盛、自信心强。但容易冲动，脾气暴躁，权力欲强，有时朝令夕改。

2.喜欢的类型：支持他、顺从他、附和他，喜欢对方迅速采取行动，能在重压下工作。

3.厌恶的类型：员工不忠诚，喜欢质疑并挑战自己的权威，并且不服从管理、懒惰、做事拖沓。

4.汇报工作时：信息接收大多属于视觉型，汇报时要先说重点或结果，再说提纲。最忌直接开始细节汇报，在解释重点内容时，可以边说边画辅助。

5. 这类人的识别：手势多、语速急、脾气大、没耐心、行动迅速、咄咄逼人，时常变来变去。

三、平和型黏液质

1.性格特点：情绪稳定、善于忍耐、考虑问题全面、不喜形于色、目标坚定。但容易墨守陈规、缺乏热情、反应缓慢、不善创新。

2.喜欢的类型：心态平和、亲切友善、温柔以待，并认同自己。

3.厌恶的类型：对方咄咄逼人、过于热情、急于求成，对上级的要求过高。

4.汇报工作时：信息接收大多属于触觉型，在汇报时要选安静的场所，尽量用书面的方式，让他能触摸得到。汇报语速要慢，给出其思考的时间。

5.这类人的识别：说话慢条斯理、固执、安静、姿势总是很放松（习惯坐着或倚着）。

四、 完美型抑郁质

1. 性格特点：追求完美、性格内向、不怕困难、责任心强，对工作有高要求。但容易吹毛求疵、过于敏感、优柔寡断、缺乏自信、悲观负面、行动迟缓。

2.喜欢的类型：做事严谨、思想深邃、心胸宽广、守时守纪，并给其安全感。

3.厌恶的类型：穿着邋蹋、肤浅随意、半途而废。

4.汇报工作时：信息接受大多属听觉型，汇报时要强调因果关系和逻辑，细节描述要生动，汇报内容的格式要整洁美观。必要时，可以用细节故事打动他。

5.这类人的识别：内向腼腆、不苟言笑、穿着一丝不苟。说话、做事的逻辑严谨，生活、工作规律强。

根据以上性格分析，就很容易了解领导所属的性格类型，与之相处时该采取的方式，应该规避的行为。当然，性格也不是绝对的、一成不变的，一般以哪种特点居多，就归为哪种类型，而且有时情绪也会影响性格的变化。

因此，需要通过自己和领导的日常接触的过程中了解，进一步寻求适合与领导匹配的工作方式，以便在愉快和高效的氛围中迅速取得理想的工作成果，从而获得领导赏识。

如果能通过性格的契合，变成领导的知己或忘年交，那提拔的日子还会远吗？

最后，用百度词条的赏识注脚作结：

●赏识不是单项的施舍，是智慧与智慧的主动碰撞；

●赏识不是别有用心的廉价恭维，是对一种相对价值的公正认同；

●赏识不是谀词满口的鄙俗奉承，是对事物固有魅力的真诚认可；

●赏识不是不懂装懂的敷衍了事，是惺惺相识的感情共鸣；

●赏识不是虚情假意的阿谀奉承，是发自内心的赞赏。